پديد آورنده :
خردمند، عليرضا
عنوان :
تعيين اولويت هاي سرمايه گذاري فناوري هاي يك سازمان به كمك ارزيابي توانمندي و جذابيت فناوري نمونه عملي: شركت پالايش نفت تهران (شهيد تندگويان)
مقطع تحصيلي :
كارشناسي ارشد
گرايش تحصيلي :
برنامه ريزي سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي
محل تحصيل :
اصفهان: دانشگاه صنعتي اصفهان، دانشكده مهندسي صنايع
صفحه شمار :
دوازده، 116ص.: مصور
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
توصيفگر ها :
مديريت فناوري , فناوري تجهيز پالايشگاه
استاد داور :
غلامعلي رئيسي اردلي، ناصر ملاوردي
تاريخ ورود اطلاعات :
1395/02/18
دانشكده :
مهندسي صنايع و سيستم ها
چكيده فارسي :
چكيده امروزه در دنيايي كه به سرعت تغيير ميكند تغييرات فناوري را ميتوان به عنوان عامل مؤث ري در تغييرات صنايع و بازار آنها تلق ي كرد همگام شدن با اين تغييرات بنگاهها را قادر ميسازد كه جايگاه خود را در بازار مستحكم كنند و با ايجاد مزي ت رقابتي و حفظ آن نه تنها از افول خود جلوگيري كنن د بلكه بتوانند سهم بيشتري از بازار را به دست آورند و حتي پيشگام ديگر رقبا باشند در اين پژوهش چارچوبي براي تعيين اولويتهاي سرمايهگذاري فناوريهاي سازمان ارائه ميشود اين چارچوب داراي سه مؤل فهي اصلي است اين مؤل فهها عبارتند از شناسايي فناوريهاي كليدي ارزيابي توانمندي فناورانه سازمان و ارزيابي جذ ابيت فناوريها اين سه مؤل فه طي شش گام پيادهسازي ميشود گام او ل مطالعه محيط دروني و بيروني سازمان و اسناد باالدستي به جهت درك و شناخت صحيح از سيستم به منظور پيادهسازي چارچوب است در گام دو م به شناسايي فناوريهاي كليدي پرداخته ميشود براي اين امر از مدل شناسايي فناوري ارائه شده توس ط آراستي به عنوان مدل پايه استفاده شده و در اين پژوهش به آن ابعاد ديگري چون زيست محيطي و ايمني اضافه شده است در گام سو م و چهارم چارچوب از دو مدل ارزيابي مستقيم شكاف فناوري سازمان و ارزيابي جذ ابيت فناوري ارائه شده توس ط آراستي به ترتيب براي تعيين ميزان تسل ط سازمان بر فناوريهاي كليدي و ميزان جذ ابيت اين دسته از فناوريها براي سازمان استفاده ميشود از آن جايي كه مدل مذكور براي ارزيابي فناوري محصول ايجاد شده بر روي آن تغييرات الزم براي متناسب شدن با ارزيابي فناوريهاي فرايند اعمال گرديده است در گام پنجم نتايج ارزيابيها وارد ماتريس جذ ابيت توانمندي شده و سياستهاي سرمايهگذاري بر روي هر فناوري تعيين ميشود اولويتهاي سرمايهگذاري سازمان بر روي فناوريهاي آن در گام آخر چارچوب پيشنهادي تدوين ميگردد اين چارچوب پيشنهادي در واحد عملياتي تقطير اتمسفريك شمالي شركت پااليش نفت تهران بوميسازي پيادهسازي و اجرا شده است توس ط اجراي اين چارچوب در سازمان مذكور تجهيزات كليدي واحد عملياتي مذكور شناسايي و ميزان توانمندي فناورانه سازمان بر آنها تعيين شده است كليد مديريت فناوري ارزيابي توانمندي فناورانه ارزيابي جذابيت فناوري فناوري تجهيز پااليشگاه كلمد
چكيده انگليسي :
يازهرا Identification of Technological Investment Priorities forEquipments of an Organization Using Technological Capability Auditing and Technological Attractiveness Assessment Case Study Tehran Oil Refining Company Alireza Kheradmand a kheradmand@in iut ac ir Date of Submission 22 August 2015 Department of Industrial Engineering Isfahan University of Technology Isfahan 84156 83111 Iran Degree M Sc Language FarsiSupervisors Behrooz Arbab Shirani ashirani@cc iut ac irAbstractToday in the world which changes quickly it could be supposed technology changes aseffective factor in industry and market changes Keeping pace with technology changes firms could strengthen their market positions and with making and keeping competitiveadvantage not only they could prevent from decline but also gain more over market shareeven become pioneer This study presents a framework for identification of TechnologicalInvestment Priorities for Equipment of an Organisation This framework has six steps Inorder to correct cognition of system for framework implementation the first step is studyof internal and external environment and organization documents In the next step Keyequipment has been identified base on a specificated model In third and fourth steps framework utilize technological capability auditing and technological attractivenessassessment models for determining of company technological capability level on keyequipment and their attractiveness for company respectively Fifth step includesdetermining the investment policies for all key equipment with attractiveness capabilitymatrix In the last step technological investment priorities of company on equipmentdetermine This proposed framework has been implemented in north atmosphericdistillation unit operation of Tehran oil refining company With implementation ofproposed framework in company key equipment of that unit operation has been identifiedand their technological capability levels have been determined Keyword Technology management technological capability auditing technologicalattractiveness assessment
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
استاد داور :
غلامعلي رئيسي اردلي، ناصر ملاوردي
