پديد آورنده :
دهقان، مريم
عنوان :
كاربرد تلفيقي مدل هاي SWOT و AHP براي تدوين استراتژي كارگاه هاي حوله بافي آدريان
مقطع تحصيلي :
كارشناسي ارشد
گرايش تحصيلي :
سيستم هاي اقتصادي اجتماعي
محل تحصيل :
اصفهان : دانشگاه صنعتي اصفهان
صفحه شمار :
يازده، 99ص.: مصور، جدول، نمودار
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني، محسن شهرياري
توصيفگر ها :
صنعت حوله بافي , برنامه ريزي استراتژيك , تحليل SWOT , فرايند تحليل سلسله مراتبي
استاد داور :
غلام علي رئيسي اردلي، مهدي خاشعي
تاريخ ورود اطلاعات :
1398/05/09
رشته تحصيلي :
مهندسي صنايع
دانشكده :
مهندسي صنايع و سيستم ها
تاريخ ويرايش اطلاعات :
1398/05/14
چكيده فارسي :
چکیده با توجه به جایگاه کنونی صنعت نساجی در کشور ایران پرداختن به بحرانها و مشکالت آن اهمیت زیادی دارد واردات غیرقانونی منسوجات و پوشاک پایین بودن مقیاس تولید بهرهوری پایین فرسوده بودن ماشینآالت و قیمت تمام شده باالی کاالها از جمله مشکالتی است که این صنعت با آن روبهرو است فرسودگی ماشینآالت از مهمترین عوامل ایجاد بحران در صنعت میباشد که موجب پایین آمدن کیفیت محصوالت تولیدی میشود با توجه به مشکالت فراوانی که صنعت نساجی ایران با آن روبهرو است تحلیل استراتژیک آن میتواند به واحدهای فعال کمک کند تا نقاط قوت خود را باز شناخته از فرصتها و موقعیتهای مهم استفاده کرده و در عین حال بر ضعفها و تهدیدها غلبه کنند در این پژوهش مجموعه کارگاههای حولهبافی آدریان خمینی شهر مورد بررسی قرار گرفت و با بهرهگیری از ماتریسهای ارزیابی عوامل داخلی و خارجی وتحلیل آماری نقاط قوت ضعف فرصتها و تهدیدات صنعت حولهبافی شناسایی شدند سپس به کمک ماتریس SWOT و آنسوف پنج مجموعه استراتژی برای کارگاههای مذکور تدوین شده و با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی مجموعه استراتژیها اولویتبندی شدند نتایج رتبهبندی نشان داد که مجموعه استراتژی حفظ بازار داخلی و توسعه صادرات بر پایه سبد فعلی محصوالت رتبه نخست را به خود اختصاص داده و پس از آن مجموعه استراتژی توسعه اساسی بازار خارجی از طریق بهبود کیفیت محصوالت در رتبه دوم قرار دارد که نشاندهنده تأکید بر استفاده از بازارهای خارجی است با توجه به اینکه مجموعه استراتژی کاهش میزان تولید و یا تعطیلی کارگاهها دراولویت سوم قرار گرفت میتوان استنتاج نمود کارگاههایی که بنا به دالیلی امکان صادرات را ندارند باید با درنظرگرفتن شرایط بازار داخل و میزان فروش حوله کاهش تولید ادغام با کارگاههای دیگر و حتی در شرایطی خاص خروج از صنعت را در دستور کار قرار دهند واژگان کلیدی صنعت حولهبافی برنامهریزی استراتژیک تحلیل SWOT فرایند تحلیل سلسله مراتبی
چكيده انگليسي :
111 Application of Integrated SWOT and AHP Models for Formulating the Strategy of Adrian Terry Towels Weaving Looms Maryam Dehghan maryam dehghan@in iut ac ir Date of Submission July 2019 Department of Industrial Engineering Isfahan University of Technology Isfahan 84156 83111 Iran Degree M Sc Language FarsiSupervisor Behruz Arbabshirani ashirani@cc iut ac irSupervisor Mohsen Shahriari shahriari@cc iut ac irAdvisor Sayyed Mahdi Hejazi hejazi110@cc iut ac irAbstract Due to the current position of the textile industry in Iran crises and its problems are veryimportant The problems that industry faces included Illegal import of textiles and clothing low rates of production low productivity worn out machinery the high price of thecommodity and et Machinery fatigue is one of the most important factors causing the crisisin the industry which reduces the quality of manufactured products Due to the manyproblems that the textile industry of Iran faces its strategic analysis can help active units tore identify their strength exploit important opportunities and positions furthermoreovercome weaknesses and Threats In this study Adrian Khomeinishahr terry towel weavinglooms have been investigating to formulate a strategy for them By using IFE EFE andstatistical analysis key internal and external factors of the terry towel industry have beenidentified Then by applying the SWOT and ANSOFF matrices five sets of strategies wereformulated for the looms and prioritized by using the AHP method The results of theranking showed that the set of strategies keeping up the domestic market and developingexport based on the current portfolio is ranked as first and then the set of strategies basicdevelopment of the foreign market by improving the quality of products is ranked assecond which emphasizes the use of foreign markets Due to this reason which the set ofstrategies reducing production or liquidation of looms is in the third priority and somelooms can t export goods for some reason should reduce production merge with other loomsand even in special conditions leave the industry by considering the market situation andthe number of terry towel sold Keywords Terry towel industry Strategic Planning SWOT analysis Analytic Hierarchyprocess
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني، محسن شهرياري
استاد داور :
غلام علي رئيسي اردلي، مهدي خاشعي
