توصيفگر ها :
لجستيك معكوس , صنايع غذايي , روشهاي تصميمگيري چند معياره(MCDM) , روش فوكام
چكيده فارسي :
در دنيايي كه هر ثانيه از عمر محصولات غذايي اهميت دارد، لجستيك معكوس ديگر يك فرآيند جانبي نيست؛ بلكه يكي از مهمترين فرآيندهاي يك زنجيره تأمين هوشمند و مسئوليتپذير است. صنايع غذايي، با تمام ظرافتهايشان، همواره در معرض چالشهايي از قبيل فساد محصولات، نقص در بستهبندي، اختلال در حملونقل و مرجوعيهاي غيرمنتظره قرار دارند. چالشهايي كه نهتنها هزينههاي مالي سنگيني به همراه دارند، بلكه بر رضايت مشتري، اعتبار برند و پايداري محيطزيست نيز تأثير ميگذارند. كه با در نظر گرفتن اين موضوعات در صنايع غذايي، بهتر است استفاده از لجستيك معكوس در اين صنعت به حداقل رسد.
پژوهش حاضر به شناسايي، تحليل و اولويتبندي علل بازگشت محصولات در شركت صنايع غذايي اصالت و ارائهي راهكارهاي عملي براي كاهش مرجوعيها پرداخته است. اين پژوهش بهصورت كاربردي و با رويكرد تركيبي انجام شد. در مرحلهي كيفي، با استفاده از مصاحبههاي دلفي و نظر خبرگان فعال در حوزهي توليد، كنترل كيفيت، انبارداري و فروش، عوامل اصلي و زيرعاملهاي مؤثر بر بازگشت محصولات شناسايي گرديد. سپس، در مرحلهي كمي، با بهرهگيري از روش تصميمگيري چندمعياره FUCOM، اهميت نسبي و اولويت هر عامل محاسبه و رتبهبندي شد. نتايج حاصل نشان داد كه فرآيندهاي مرتبط با سفارش و فروش، نحوهي بستهبندي و برچسبگذاري، و مديريت لجستيك و انبارداري بيشترين تأثير را در بروز بازگشت محصولات دارند. همچنين، عواملي مانند تاريخ مصرف گذشته، نقص در دربندي بستهبندي و مغايرت سفارش از مهمترين دلايل مرجوعي در صنايع غذايي شناسايي شدند. در ادامه، به منظور تدوين راهبردهاي كلان و كاربردي، تحليل SWOT بر مبناي يافتههاي مرحلهي كمي انجام گرفت. نتايج اين تحليل نشان داد كه تمركز بر بهبود سيستمهاي كنترل كيفيت، توسعهي بستهبنديهاي مقاوم و هوشمند، آموزش نيروي انساني، استفاده از فناوريهاي رديابي و ديجيتالسازي زنجيرهي تأمين، ميتواند به كاهش چشمگير ميزان بازگشت محصولات منجر شود. اجراي اين راهبردها علاوه بر كاهش هزينههاي عملياتي، سبب ارتقاي پايداري، افزايش رضايت مشتري و تقويت جايگاه رقابتي شركت در بازار صنايع غذايي خواهد شد.
چكيده انگليسي :
In a world where every second of the lifespan of food products matters, reverse logistics is no longer a secondary process; rather, it is one of the most important processes in an intelligent and responsible supply chain. The food industry, with all its intricacies, is constantly exposed to challenges such as product spoilage, packaging defects, disruptions in transportation, and unexpected returns—challenges that not only impose substantial financial costs but also affect customer satisfaction, brand reputation, and environmental sustainability. Considering these issues in the food industry, it is preferable that the use of reverse logistics in this sector be minimized.
The present study identifies, analyzes, and prioritizes the causes of product returns in Esalat Food Industries and provides practical solutions for reducing returns. This research is applied in nature and was conducted using a mixed-methods approach. In the qualitative phase, through Delphi interviews and the opinions of experts active in production, quality control, warehousing, and sales, the main factors and sub-factors influencing product returns were identified. Then, in the quantitative phase, using the FUCOM multi-criteria decision-making method, the relative importance and priority of each factor were calculated and ranked.
The results showed that processes related to ordering and sales, packaging and labeling methods, and logistics and warehousing management have the greatest impact on the occurrence of product returns. Additionally, factors such as expired shelf life, defects in packaging sealing, and order discrepancies were identified as the most important reasons for returns in the food industry. Subsequently, to develop comprehensive and practical strategies, a SWOT analysis was conducted based on the findings of the quantitative phase. The results of this analysis indicated that focusing on improving quality control systems, developing durable and smart packaging, training human resources, and using tracking technologies and supply chain digitalization can lead to a significant reduction in product returns. Implementing these strategies, in addition to reducing operational costs, will enhance sustainability, increase customer satisfaction, and strengthen the company’s competitive position in the food industry market.