337

34پ

64

اصفهان : دانشگاه صنعتي اصفهان . دانشكده صنايع و سيستمها

1365

[شش ]، (247) ص .: مصور، جدول ، نمودار

چكيده به فارسي ,كتابنامه

علينقي مشايخي ، عبدالامير توكل

1396/08/08

كتابنامه

صنايع

مهندسي صنايع و سيستم ها

ID64

گسترش روزافزون وسعت و پيچيدگي بنگاههاي اقتصادي، ضرورت بكارگيري ابزارهاي قوي مديريتي را بيش از هر زمان ديگر عينيت بخشيده است . از جمله قويترين اين ابزارها "برنامه ريزي بنگاه " )corporate plaming(ميباشد. متاسفانه اين ابزار بدرستي در بنگاههاي ايران بكار گرفته نميشود. علت اصلي اين نارسائي فقدان دانش و آگاهي كافي نسبت به محتوا و چگونگي بكارگيري اين ابزار ميباشد. لذا توسعه اين دانش بسيار ضروري بنظر ميرسد. در بخش اول اين رساله با مراجعه به منابع غني عمده اي كه در زمينه برنامه ريزي بنگاه نوشته شده است ، مفهوم منافع و محدوديتها، مراحل مختلف ، نكات و ويژگي ها و تكنيكهاي موجود براي طي هر مرحله در برنامه ريزي بنگاه بر شمرده شده است . نظام برنامه ريزي بنگاه ، وضع اهداف ، تدوين استراتژي و تهيه برنامه هاي اجرائي رئوس مهم اين بخش ميباشد. در بخش دوم كاربرد مفاهيم ارائه شده در بخش اول در شركت ملي صنايع ملي پتروشيمي بررسي شده است . اين شركت يكي از بزرگترين و در عين حال مهمترين بنگاههاي اقتصادي كشور است كه با رسالت توليد دهها محصول اساسي روبروست ، كه هر يك به تناسب چرخ يك فعاليت توليدي را بحركت در مياورند. گستردگي و تنوعي كه در كيفيت و نوع محصولات و همچنين واحدهاي توليدي اين شركت وجود دارد ضرورت بكارگيري برنامه ريزي بنگاه را در آن بيش از پيش عينيت مي بخشد. بر اين اساس در بخش دوم رساله فرآيند برنامه ريزي موجود در شركت ملي صنايع پتروشيمي تشريح شده است و با توجه به مباني نظري ارائه شده در بخش اول فرآيند مزبور مورد نقد قرار گرفته است . سپس با توجه به مطالب بخش اول نظام برنامه ريزي بنگاه براي شركت مذكور طراحي شده و قدمهاي لازم براي شكل گيري اين نظام و همچنين برنامه هايي كه در قالب آن تهيه مي شوند، برشمرده شده است .

علينقي مشايخي ، عبدالامير توكل