پديد آورنده :
رضائي، فاطمه
عنوان :
زمانبندي پروژه با محدوديت منابع با در نظر گرفتن فعاليت هاي چند حالته و ارزش فعلي هزينه هاي زود كرد و دير كرد
مقطع تحصيلي :
كارشناسي ارشد
محل تحصيل :
اصفهان: دانشگاه صنعتي اصفهان، دانشكده صنايع و سيستم ها
صفحه شمار :
دوازده، 79ص.: مصور، جدول، نمودار
يادداشت :
ص.ع. به فارسي و انگليسي
استاد راهنما :
رضا حجازي طاقانكي، مرتضي راستي برزكي
توصيفگر ها :
منابع تجديدناپذير , منابع تجديدپذير
تاريخ نمايه سازي :
94/2/20
استاد داور :
بهروز ارباب شيراني، مهدي بيجاري
تاريخ ورود اطلاعات :
1396/09/27
رشته تحصيلي :
صنايع و سيستم ها
دانشكده :
مهندسي صنايع و سيستم ها
چكيده فارسي :
1 چكيده يكي ز مهمترين جنبههاي برنامهريزي و كنترل پروژه بر ي بسياري ز مدير ن هر پروژه هزينه ست زير ملاحظات هزينه ي درسرعت نجام فعاليتها نحوه بهكارگيري تجهيز ت نيروي نساني و ساير مو رد تاثير گذ رهستند بنابر ين گر طلاعات مربوط به هزينه منابع و فعاليتها قبل ز جر ي پروژه پيشبيني شوند هزينه فعاليتها منابع و هر يك ز فازهاي پروژه تعيين ميگردد و ميتو ن هزينه كل مورد نياز پروژه و دياگر م جريان نقدي پروژه ر بدست آورد در ين صورت گر حين جر ي پروژه هزينههاي و قعي نجام فعاليتها درنظر گرفته شود و با مقادير پيشبيني شده فعاليتها مقايسه شود ميتو ن منابع و فعاليتها ر به طور مناسب در فاصله زماني و بودجه موردنظر كنترل نمود در روش مسير بحر ني كه به صورت گسترده ي بر ي زمانبندي پروژهها در گذشته مورد ستفاده قر ر ميگرفت همگي فعاليتها در زمان پيشبيني شده و معمولي خود قابل نجام هستند درحاليكه در بسياري ز مو رد بهويژه در سيستمهاي بههنگام لازم ست تا پروژه در زمان برنامهريزي شده به پايان برسد بنابر ين بر ي دستيابي به زمان تكميل به موقع بايد زمان تعد دي ز فعاليتها ر كاهش د د ين كاهش زمان نيازمند صرف هزينه بيشتر و فز يش ستفاده ز منابع كاري ست ز سوي ديگر با توجه به رزش زماني پول گر پروژه متوقف شود و يا به تاخير فتد به سرمايه صرف شده پروژه هزينه بهره تعلق ميگيرد بنابر ين در شر يط وجود محدوديت سرمايه هزينههاي فرصت ز دست رفته و طولاني بودن زمان جر ي پروژهها معيار رزش فعلي در زمانبندي پروژه هميت مييابد در ين پاياننامه با تمركز بر مطالعه مدلهاي برنامهريزي تك پروژه و قطعي حالت خاصي ز مدل برنامهريزي پروژه با تابع هدف كمينه كردن رزش فعلي هزينههاي زودكرد ديركرد فعاليتها با در نظرگرفتن چند حالته بودن جر ي فعاليتها بررسي ميشود بر ي حل مسئله به ر ئه روشهاي حل فر بتكاري لكترومغناطيس و لگوريتم دسته ذر ت پرد خته شده ست سپس آزمايشات محاسباتي گسترده ي روي مسائل مختلف صورت گرفته ست هدف ز نجام ين آزمايشات رزيابي عملكرد روشهاي حل ر ئه شده ميباشد با توجه به نتايج حاصل ز آزمايشات روش لكترومغناطيس به عنو ن بهترين روش معرفي شده ست كلمات كليدي زمانبند پروژه رزش فعلي زودكرد ديركرد فعاليتها چندحالته منابع تجديدپذير منابع تجديدناپذير
چكيده انگليسي :
80Multi mode resource constrained project scheduling problem with discounted earliness tardiness penalties Fatemeh Rezaei Fatemeh rezaei@in iut ac ir Department of Industrial Systems Engineering Isfahan University of Technology Isfahan 84156 83111 IranDegree M Sc Language FarsiSupervisor Associate Professor Seyed reza hejaziSupervisor Asistanne Professor Morteza Rasti BarzakiAbstractOne of the most important aspects of project planning and control for many projectmanagers is cost that is because the consideration of cost influences the speed of doingactivities utilization of equipment human and other instances Therefore if theinformation of resources and activities costs be prospected before the execution of projectthen the cost of resources activities and in general the total cost of the project with cashflow diagram could be determined So by considering and comparing the real cost ofactivities with estimated cost the resource and activities could be controlled properlyregarding to time and budget In CPM method which was extremely used for project scheduling in the past years allactivities can be executed in expected and usual time while sometimes especially in just intime systems it is needed that the project execute on scheduled time Therefore the time ofsome activities should be reduced to complete the project on time This needs increasingthe cost and resources In addition with the time value of money if the project stopped ordelayed then the capital cost spent on the project is discounted The present research is focused on the single scheduling deterministic models of one ofthe special mood of project scheduling problems in which the objective is to minimize thepresent value of the earliness tardiness penalties of the activities of the project Theproblem is solved based on two developed Metaheuristics algorithms includingelectromagnetism and particle swarm optimization algorithms Then extensivecomputational experiments have been done on existing benchmark datasets to evaluate theperformance of represented methods Finally the best algorithm has been introduced basedon the results Key words Project scheduling Net present value Earliness Tardiness Multi modeactivities Renewable resources Nonrenewable resources
استاد راهنما :
رضا حجازي طاقانكي، مرتضي راستي برزكي
استاد داور :
بهروز ارباب شيراني، مهدي بيجاري
