يادداشت :
استاد مشاور: سيد نادر شتاب بوشهري,اساتيد داور: علي شاهنده ، جمشيد پرويزيان ,چكيده به فارسي و انگليسي ,ص .ع .به انگليسي
توصيفگر ها :
مدل ديناميكي ,وقايع منقطع,انفجاري,سازمان ,شركت ,تهيه ,توزيع قطعات ,لوازم يدكي ,توليد,ايران خودرو,اينرسي ,سطح آستانه ,وظايف ,شوراي معاونين ,مديران ,مديريت ,خدمات اداري,منابع انساني ,فروش ,انبارها,خريد داخلي ,خريد خارجي ,نمايندگيها,گارانتي ,خدمات رايانه ,سفارشات ,بهره وري,سودآوري,بازرگاني
چكيده فارسي :
مدل ديناميكي وقايع منقطع و انفجاري در سازمان از مباحث مدلسازي براي يادگيري است كه به بحث پيرامون تغيير و تحول در سازمان و دلايل آن مي پردازد. اين مدل براي اولين بار در انسيتوتكنولوژي ماساچوست توسط آقايان دكتر مارسيك تاير و دكتر علينقي مشايخي معرفي شده است . در اين مدل فعاليتهاي سازمان به سه گروه مختلف : تولي ، شناسايي مسايل و حل مسايل تقسيم شده و روابط ديناميكي آنها معرفي مي شود. اين مدل فرض مي كند كه به علت تحولات و تمركز بر روشهاي جاري براي افزايش بهره وري در تولي در يك سيستم مسائل و مشكلاتي كه ناشناخته هستند با نرخ خاصي وارد مي شوند. كاهش بهره وري به سبب بروز اين مسايل باعث ايجاد ترديد شده وانگيزه كافي براي شناسايي و حل مسائل را ايجاد مي نمايد. در اين ميان برخي از عناصر درون سازماني نظير اينرسي ، آستانه ها و همچنين فشار ناشي از توليد در مقابل تغيير مقاومت كرده و نيروهاي مخالف تغيير را مي سازند. تقابل عوامل فوق درمجموع تشكيل حلقه هاي تقويتي و تعادلي را مي دهند كه ضعف و شدت هركدام رفتار سازمان در طول حيات را شكل مي دهد. در صورتيكه اين عناصر و روابط علت و معلولي آنها بطور صحيح درك شود مي توان بطور نسبي رفتار سازمان را كنترل كرده و از بروز انفجار درمجموعه جلوگيري نمود. يكي از شرايطي كه براي بررسي اين مدل و آزمون نتايج آن در شركتها بايد وجود داشته باشد قدمت و طولاني بودن سابق شركت است تا از حالتهاي گذراي اوليه عبور كرده و به شرايط نسبتا" پايداري رسيده باشد. شركت تهيه و توزيع قطعات و لوازم يدكي ايران خودرو داراي اين خصوصيت بوده و تغيير و تحولات عمده اي را، بالاخص بعد از پيروزي انقلاب پشت سرگذاشته است ....
