پديد آورنده :
شورباخلو شهباز، شهباز
عنوان :
بررسي تاثير فرهنگ سازماني و سبك رهبري بر روي ساختار و استراتژي شركتهاي هولدينگ توليدي در ايران (مطالعه موردي: هولدينگ رجال)
مقطع تحصيلي :
كارشناسي ارشد
گرايش تحصيلي :
بهينه سازي سيستمها
محل تحصيل :
اصفهان : دانشگاه صنعتي اصفهان
صفحه شمار :
نه،94ص.: مصور،جدول،نمودار
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
توصيفگر ها :
فرهنگ سازماني , سبك رهبري , شركت هولدينگ , ساختارسازماني , استراتژي
استاد داور :
غلامعلي رئيسي اردلي ، محسن شهرياري
تاريخ ورود اطلاعات :
1399/11/29
رشته تحصيلي :
مهندسي صنايع
تاريخ ويرايش اطلاعات :
1399/11/29
چكيده فارسي :
چكيده مفهوم هولدينگ به سازمانهايي اطالق مي شود كه شماري از شركت ها يا نهادهاي ديگر را تحت پوشش يا مالكيت خود دارند و گاهي از آنها با نامهاي ستاد دفتر مركزي شركت سرمايه گذاري بنگاه گروه شركت مادر تخصصي شركت فراگير و مانند آنها ياد مي شود به دليل رقابت در عرصه صنعت و تجارت ضرورت تشكيل شركتهاي هولدينگ به نحوي كه بتوانند به لحاظ توان مديريتي اقتصادي و فني هم افزايي داشته باشند كامال بديهي به نظر مي رسد اما اين موضوع به دليل بزرگ شدن شركتها و تنوع كسب و كار مشكالت مديريتي و سازماندهي خاص خود را نيز درپي دارد لذا همواره انديشمندان و صاحبان كسب و كار به دنبال مطالعه و بررسي در جهت سازماندهي بهتر و رفع مشكالت احتمالي بوده اند در بين عوامل تاثير گذار در سازماندهي موضوع فرهنگ و سبك رهبري ميتواند از اهميت بيشتر ي برخوردار باشد چرا كه اين عوامل متاثر از افراد مي باشند و نقش افراد در اين ابعاد زياد است هدف از اين تحقيق بررسي تاثير فرهنگ سازماني وسبك هاي رهبري بر روي ساختار و استراتژيهاي هولدينگ توليدي مي باشد ابتدا مولفه هاي فرهنگ سازماني سبك رهبري ساختار و استراتژيهاي شركت شناخته شده و در قالب يك مدل مفهومي معرفي شدند اين تحقيق از اين حيث كه چهار متغير را در قالب يك مدل در نظر گرفته است مي تواند نتايج ارزشمندي همراه داشته باشد اين مدل از طريق پرسش نامه هاي مناسب در هولدينگ رجال پياده سازي شد با استفاده از مدل سازي معادالت ساختاري نتايج تحليل گرديدوتاثيرهر يك از مولفه هاي مورد تحقيق مشخص گرديد نتايج نشان مي دهد در حالت كلي فرهنگ سازماني و سبك هاي رهبري بر ساختار و استراتژيهاي هولدينگ توليدي تاثير دارد اما ميزان تاثير با توجه به ابعاد مختلف سبك هاي رهبري ساختار و استراتژي ها متفاوت مي باشد همچنين هر چه فرهنگ سازماني قوي تر باشد مي توان ساختار سازماني منعطف تري ترسيم و استراتژيهايي از نوع تحليلي و آينده نگرانه تدوين و پياده سازي نمود واژه هاي كليدي فرهنگ سازماني سبك رهبري شركت هولدينگ ساختار سازماني استراتژي
چكيده انگليسي :
The effect of organizational culture and leadership style on structure and strategy of production holding companies in Iran Case study Regal Group Shahbaz Shahbazi sshahbzy@yahoo com Date of Submission 18 11 2020 Department of Industrial Engineering Isfahan University of technology Isfahan Iran Degree M Sc Language Farsi Supervisor Dr Behrouz Arbab shirani ashirani@cc iut ac irAbstractThe concept of holding refers to organizations that own a number of other companies or entities They are sometimes referred to as headquarters head office Investment Company firm group parent company inclusive company and the like Due to competition in industry and trade the needto form holding companies so that they can be synergistic in terms of managerial economic andtechnical capabilities seems obvious However this issue also has its own management andorganizational problems due to the growth of companies and business diversity Therefore researchers and business owners have always sought to study in order to better organize and solvepotential problems Among the influential factors in organizing the issue of culture and leadershipstyle can be more important because these factors are influenced by humans and the role of humansin these dimensions are high The purpose of this study is to investigate the impact of organizational culture and leadership styleson the structure and strategies of production holding in Iran First the components oforganizational culture leadership style structure and strategies of the company were identified andintroduced in the form of a conceptual model This research can have valuable results in that it considers four concepts simultaneously in onemodel This model was implemented through standard questionnaires in Regal Holding Company By using structural equation modeling the results were analyzed and the effect of each of thestudied components was determined The role of each studied components was determined The results show that in general organizational culture and leadership styles affect the structure and strategies of production holdingcompany But the extent and manner of impact varies according to the different dimensions of leadershipstyles structure and strategies Also if the the organizational culture be stronger the organizational structure can be more flexibleand can be formulate and implement analytical and forward looking type strategies Keywords organizational culture leadership style holding company organizationalstructure strategy
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
استاد داور :
غلامعلي رئيسي اردلي ، محسن شهرياري
