پديد آورنده :
دولت آبادي، امير
عنوان :
استفاده از مفهوم مشاركت جهت اجراي بهتر استراتژي در سازمان (استفاده از مدل مشاركتي در كارت امتيازي متوازن)
مقطع تحصيلي :
كارشناسي ارشد
گرايش تحصيلي :
بهينه سازي سيستمها و روشها
محل تحصيل :
اصفهان : دانشگاه صنعتي اصفهان
صفحه شمار :
هفت، 93ص. : مصور، جدول، نمودار
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
توصيفگر ها :
كارت امتيازي متوازن , مشاركت , مدل مشاركتي , مديريت استراتژيك , اجراي استراتژي
استاد داور :
ناصر ملاوردي، محسن شهرياري
تاريخ ورود اطلاعات :
1400/01/21
رشته تحصيلي :
مهندسي صنايع
دانشكده :
مهندسي صنايع و سيستم ها
تاريخ ويرايش اطلاعات :
1400/01/21
چكيده فارسي :
1 چكيده محيط پر تالطم بيروني مديران ارشد سازمانها را به اين واداشته است كه به مديريت استراتژيك رو بياورند و رويكردي استراتژيك به فعاليتهاي خود بدهند موضوعي كه داراي اهميت فراواني است ولي در مديريت استراتژيك كمتر به آن توجه ميشود اجراي كامل برنامه استراتژيك سازمان است كارت امتيازي متوازن به عنوان يكي از روشهاي پيادهسازي استراتژيك در سازمانها شناخته ميشود در اين تحقيق مدل مشاركتي براي تركيب با كارت امتيازي متوازن پيشنهاد ميشود تا محدوديتهايي چون عدم مشاركت كاركنان عدم تعهد مديريت عدم انتقال راهبرد برطرف شود بدين معنا كه با استفاده از مفهوم مشاركت مدلي براي مشاركت كاركنان در سازمان طراحي شود تا استراتژي سازمان بهتر پيادهسازي شود براي بررسي و اعتبارسنجي مدل پيشنهادي از نظر خبرگان در سازمانهاي وابسته به شهرداري اصفهان استفاده شده است با تحليل آماري صورت گرفته بر روي نتايج به دست آمده از نظر خبرگان مشخص شد اين مدل بر عدم تعهد مديريت عدم همسويي كاركنان و عدم انتقال راهبرد به عنوان نواقص كارت امتيازي متوازن تاثير مثبت دارد كلمات كليدي كارت امتيازي متوازن مشاركت مدل مشاركتي مديريت استراتژيك پيادهسازي استراتژي
چكيده انگليسي :
86 Using the concept of partnership to better implement the strategies in organizations The use of participatory models in Balanced ScoreCard Amir Dowlatabadi a dowlat@in iut ac ir Date of Submission Department of Industrial and systems Engineering Isfahan University of Technology Isfahan 84156 83111 Iran Degree M Sc Language Farsi Abstract Complex external environment has forced the top managers of organizations to turn to strategic management and take a strategic approach to their activities The full implementation of the organization s strategic plan is one point that is most important but less considered in strategic management Balanced scorecard is known as one of the strategic implementation methods in organizations In this research a participatory model is proposed to be combined with BSC to remove limitations such as non alignment of employees lack of management commitment lack of strategy transfer This means using the concept of participation to design a model for employee participation in the organization to better implement the organization s strategy To validate the proposed model the opinion of experts in organizations affiliated to Isfahan Municipality has been used Statistical analysis shows this model has a positive effect on managemet commitment employee alignment and strategy transfer as shortcomings of the balanced scorecard Keywords Balanced Scorecard Participation Participatory Model Strategic Management Expert Opinion Implementation strategy
استاد راهنما :
بهروز ارباب شيراني
استاد داور :
ناصر ملاوردي، محسن شهرياري
