1730

1737پ

1788

اصفهان : دانشگاه صنعتي اصفهان . دانشكده نساجي

1380

نه ، 69، 24، ]I[ص .: مصور، جدول ، شكل ، نمودار

استاد مشاور: حسين توانايي ,اساتيد داور: علي همداني ، علي اكبر قره آغاجي ,چكيده به فارسي و انگليسي

غلامعلي رئيسي اردلي

1396/08/27

كتابنامه

مهندسي نساجي

ID1788

از آنجائي كه در بين صنايع توليدي در ايران صنعت نساجي از قدمت زيادي برخوردار است ، بدين دليل مديريت بر جا مانده از گذشته تا حال براين صنعت مديريت سنتي مي باشد. از طرفي با رشد رو به افزون مبحث كيفيت در دنياي رقابت تجاري، امروزه مديريتي كه نتواند از تمامي ابزار و امكانات موجود استفاده كند نخواهد توانست در جهت رشد كيفي محصولات شركت خود گام بردارد، و در نتيجه ارتقاء سازمان و حتي حفظ آن براي وي مشكل ساز خواهد بود. زيرا فقط با بازرسي و كنترل نمي توان به كيفيت رسيد، در واقع امروزه واژه ارزيابي و بررسي جاي كنترل را گرفته ، و سازمانها بدنبال رشد و ارتقاء كاركنان خود در زمينه پديده خود كنترلي هستند. بعبارتي توانمند كردن پرسنل مطرح مي باشد. امروزه به فكر تامين كيفيت هستند نه كنترل كيفيت . در نتيجه مسئوليت نهايي در رابطه با كيفيت به عهده مديريت مي باشد. با اين مقدمه ، و با توجه به مشكلاتي كه امروزه گريبانگير صنعت نساجي شده است ، لازم ديده شد كه در مورد مشكلات يك واحد نساجي كه داراي مديريت سنتي مي باشد، تحقيقي انجام گرفته و در اين تحقيق سعي شود كه تنگناهها و مشكلات موجود در جهت حركت به سمت مديريت كيفي بررسي گردد. براي اين كار ابتدا به موضوع تحقيق كه مديريت كيفيت فراگير )TQM(مي باشد، بصورت تئوري پرداخته مي شود، آنگاه مسير حركت اجرايي بازگو خواهد شد و در پايان يافته هاي تحقيق و نتيجه گيري و پيشنهادات لازم بيان خواهد شد.

غلامعلي رئيسي اردلي