توصيفگر ها :
قيمت‌گذاري , زنجيره تأمين حلقه بسته , قطعات الكترونيكي , بلاك چين , نظريه بازي
چكيده فارسي :
امروزه مديريت زباله هاي الكترونيكي به‌عنوان يك چالش جهاني شناخته‌شده است. با توجه به كاربرد موفقيت‌آميز بلاكچين در چرخه محصولات زباله در عمل، اين پژوهش فناوري بلاك چين را به‌عنوان يك ابزار فني مهم براي بازيافت محصولات زائد در زنجيره تأمين حلقه بسته معرفي مي‌كند و همچنين با توجه به هزينه هاي گزاف بلاك چين، شرايطي كه شركت ها در آن بلاك چين را معرفي مي‌كنند نيز يكي از محورهاي اين پژوهش است. بررسي چگونگي رقابت توليدكنندگان در ميزان جمع آوري و بازيافت ضايعات الكترونيكي امري ضروري در بازار و كاهش استفاده از منابع طبيعي مي‌باشد. پژوهش حاضر بر روي قيمت‌گذاري قطعات الكترونيكي در دو زنجيره تأمين حلقه بسته سنتي و مبتني بر بلاك چين تحت بازسازي و رقابت متمركز است. ساختار كلي مسئله شامل توليدكنندگان، ارائه‌دهنده خدمات بلاك چين و مشتريان است. در اين مسئله، دو زنجيره تأمين حلقه بسته با كانال‌هاي مجزا در نظر گرفته‌شده است كه هركدام توليدكننده منحصربه‌فرد خود را دارند و توليدكننده در هر يك از دو زنجيره تأمين تنها يك محصول توليد مي كند. در هر زنجيره تأمين محصول توليدشده مستقيم از طريق توليدكنندگان به دست مشتريان مي رسد. همچنين زنجيره‌ها ساختار كانال‌هاي جمع‌آوري مختلفي دارند به‌نحوي‌كه يكي از آن‌ها از مزاياي قدرت جمع آوري ضايعات از طريق ارائه‌دهنده خدمات بلاك چين استفاده مي‌كند درحالي‌كه رقيب محصولات را فقط از طريق كانال سنتي خود جمع‌آوري مي‌كند. در اين مسئله سياست قيمت‌گذاري و سطح فناوري بلاكچين به‌عنوان متغيرهاي تصميم در نظر گرفته‌شده‌اند. جهت قيمت گذاري قطعات الكترونيكي تلفن همراه در دو زنجيره تأمين حلقه بسته رقيب، مسئله در دو سناريو شامل يك بازي غيرمتمركز و همكارانه حل مي شود. با توجه به قراردادهاي در نظر گرفته‌شده كه شامل توافقنامه تسهيم درآمد و مشاركت در سود است، دو حالت به وجود مي آيد كه هركدام به‌صورت جداگانه در هر سناريو بررسي مي شود. در سناريو اول رقابت استكلبرگ بين توليدكنندگان در هركدام از دو زنجيره تأمين حلقه بسته در نظر گرفته‌شده است. در اين سناريو توليدكننده اول و ارائه‌دهنده خدمات بلاكچين به دليل وجود فناوري بلاك چين به‌عنوان رهبر و توليدكننده دوم به‌عنوان پيرو در نظر گرفته‌شده است. در سناريو دوم يك بازي همكارانه بين توليدكننده اول و ارائه‌دهنده خدمات بلاك چين در نظر گرفته‌شده است. در اين نوع بازي با همكاري و ادغام افقي، هر دو بازيكن سعي دارند كه منافع خود را بهبود ببخشند. نتايج نشان مي‌دهد كه اعضاي زنجيره تأمين براي رسيدن به بيشترين سود بايد با يكديگر رقابت داشته باشند؛ اما زماني كه توليدكننده اول و ارائه‌دهنده خدمات بلاك چين با يكديگر همكاري دارند قيمت فروش محصولات در كمترين حالت خود قرار دارد. همچنين بيشترين درجه سطح فناوري بلاك چين در سناريو دوم با همكاري توليدكننده اول و ارائه‌دهنده خدمات بلاك چين تحت قرارداد تقسيم درآمد به دست مي آيد. علاوه بر اين، تجزيه و تحليل حساسيت پارامترهاي كليدي نشان مي دهد كه افزايش در مقدار (ε) با كاهش قيمت خريد قطعات الكترونيكي و قيمت فروش محصولات در سناريوي اوليه مرتبط است. اين تعديل در ضريب به دليل كاهش قيمت محصول به افزايش سود توليد كننده كمك مي كند و در نتيجه مشتريان بيشتري را جذب مي كند.
چكيده انگليسي :
Nowadays, the management of electronic waste is recognized as a global challenge. Considering the successful application of blockchain in the waste product cycle, this research introduces blockchain technology as an important technical tool for recycling surplus products in the closed-loop supply chain and also focuses on the exorbitant costs of blockchain, which are conditions that companies introduce blockchain into. The study of how manufacturers compete in the collection and recycling of electronic waste is essential in the market and reduces the use of natural resources. The current research focuses on the pricing of electronic components in two closed-loop supply chains, traditional and blockchain-based, under restructuring and concentrated competition. The overall structure of the problem includes manufacturers, blockchain service providers, and customers. In this problem, two closed-loop supply chains with separate channels are considered, each with its unique producer, and the producer in each of the two supply chains produces only one product. In each supply chain, the produced product reaches the customers directly through the manufacturers. The chains also have different collection channel structures, with one of them using the advantages of waste collection power through the blockchain service provider, while the competitor collects products only through its traditional channel. Pricing policy and blockchain technology level are considered decision variables in this problem.
For pricing mobile phone electronic components in two competing closed-loop supply chains, the problem is solved in two scenarios, including a decentralized and cooperative game. Considering the contracts in place, which include revenue sharing and profit participation agreements, two cases arise, each of which is examined separately in each scenario. In the first scenario, Stackelberg competition between manufacturers in each of the two closed-loop supply chains is considered. In this scenario, the first manufacturer and the blockchain service provider are considered as the leader and the second manufacturer as the follower due to the existence of blockchain technology. In the second scenario, a cooperative game between the first manufacturer and the blockchain service provider is considered. In this type of game, with horizontal cooperation and integration, both players try to improve their interests. The results show that members of the supply chain must compete with each other to achieve maximum profit; however, when the first manufacturer and the blockchain service provider cooperate, the selling price of products is at its lowest. Also, the highest level of blockchain technology in the second scenario with the cooperation of the first manufacturer and the blockchain service provider under the revenue sharing agreement is achieved. In addition, sensitivity analysis of key parameters shows that an increase in the value of (ε) is related to a decrease in the purchase price of electronic components and the selling price of products in the initial scenario. This adjustment in the coefficient helps increase the manufacturer's profit due to the decrease in product price and consequently attracts more customers.
